5 ferramentas de coaching para ajudar na transição de carreira!

Enfrentar o desafio de fazer uma transição de carreira com sucesso é um dos motivos que leva muitas pessoas às sessões de coaching. Não é para menos: o coach tem amplos conhecimentos e recursos para auxiliar os profissionais nessa mudança.

Além de dispor de recursos estratégicos, o coach também tem a função de ajudar os seus clientes a identificar a origem da insatisfação profissional, apontar características limitantes, reajustar o perfil profissional e realinhar propósitos. Tudo isso é importante para ter certeza de que a mudança de carreira é realmente necessária e positiva.

Pensando nisso, apresentarei neste post algumas das ferramentas mais utilizadas em processos de coaching para quem deseja mudar de carreira. Vem comigo!

1. Ferramenta tríade do tempo

A tríade do tempo foi criada pelo brasileiro Christian Barbosa, autor de diversos best sellers. É adotada como estratégia de produtividade tanto por pessoas que desejam maior equilíbrio em suas vidas quanto por organizações que desejam otimizar os seus processos.

De acordo com esse conceito, o tempo pode ser categorizado de acordo com a urgência, a importância e a circunstância. É pautado, principalmente, na divisão criteriosa de atividades de acordo com a relevância de cada uma.

Para fazer essa classificação pede-se ao cliente que dê uma nota de 1 a 4 para uma série de perguntas sobre os seus hábitos sociais, pessoais e profissionais. A partir da contabilização desses dados é possível obter a porcentagem de cada esfera da tríade.

É viável prestar atenção também às tendências para a procrastinação e o desperdiço de tempo em atividade — como acesso à rede social. Essa ferramenta é válida para tornar o processo de transição de carreira mais organizado, garantindo que todos os recursos estão sendo aproveitando em sua totalidade.

Em um processo como esse, é necessário maior esforço que o habitual. Sobretudo, em ocasiões em que é necessário conciliar o trabalho atual com o projeto paralelo de mudança.

2. Metodologia SMART

A metodologia SMART foi desenvolvida por um dos grandes nomes da administração moderna: Peter Drucker. Trata-se de uma ferramenta flexível que pode ser usada em diferentes contextos. Sua principal proposta é tornar a elaboração de metas uma tarefa estratégica. Para isso, o objetivo deve:

Ser específico (S)

A meta deve ser precisa. Se o objetivo é elevar o nível de felicidade profissional, por exemplo, quais medidas concretas serão tomadas?

Ser mensurável (M)

As tarefas que levarão a determinado fim devem ser transformadas em metas quantitativas: elas precisam ser medidas por números para que haja certeza de que foram alcançadas e provocaram mudanças reais.

Se uma pessoa busca conhecimento sobre uma nova área de atuação, por exemplo, ela pode definir que lerá 4 livros por mês.

Ser alcançável (A)

Tornar uma meta alcançável é encontrar maneiras de adaptá-la à realidade de cada pessoa. Para isso, elas podem ser divididas em pequenos passos de acordo com os recursos e as dificuldades de cada indivíduo.

Ser relevante (R)

Para que a pessoa envolvida em um determinado projeto permaneça motivada ao longo do tempo, é preciso que as metas definidas sejam particularmente relevantes. Para tanto, elas devem evocar o seu senso de propósito.

Ter um tempo determinado (T)

Além de cada meta ser específica, mensurável, alcançável e relevante, ela deve ter um tempo de desenvolvimento determinado.

3. Inventário de interesses de Holland

De acordo com Holland, as pessoas podem ser classificadas de acordo com seus interesses profissionais. Os perfis se dividem em: realista, investigativo, artístico, social, empreendedor e convencional.

Uma pessoa comum tem a predominância de três desses traços. Por isso, a combinação dessas 6 dimensões cria perfis profissionais diferentes, em que um traço se torna auxiliar do outro.

O tipo ISE, por exemplo, demonstra capacidade investigativa, gosto pela pesquisa, preocupação social e espírito empreendedor. Essa ferramenta pode apoiar o profissional de coach na etapa de identificação dos motivos que levam uma pessoa a procurar por uma transição de carreira.

Ela também pode potencializar os pontos positivos das suas características dominantes. Além disso, se os objetivos do cliente não estiverem claros, o RIASEC ajuda na percepção do ambiente de trabalho ideal.

4. Descrição do trabalho ideal

Esse exercício ajuda o coachee a esclarecer as suas expectativas sobre a carreira que objetiva. Por meio da descrição de um ambiente de trabalho ideal é possível identificar se uma transição de carreira é realmente a melhor solução ou se o melhor caminho é tentar um reajuste no trabalho atual.

Além disso, essa atividade mostra o nível de complexidade que será enfrentado na recolocação profissional, que pode significar apenas uma mudança de área de atuação ou o início de uma nova carreira.

5. Âncoras de carreira

Esse termo foi cunhado por Edgar Schein, psicólogo suíço e criador do conceito de cultura organizacional. As âncoras de carreira podem ser definidas como as motivações que toda pessoa tem para estar em um determinado trabalho.

Uma âncora é uma característica prioritária da vida profissional de um indivíduo e, por isso, é fundamental para que ele decida permanecer ou não em um emprego. Além disso, uma delas é sempre dominante perante as outras e cada pessoa tem a sua própria hierarquia:

  • segurança e estabilidade (SE);
  • estilo de vida (EV);
  • criatividade empreendedora (CE);
  • competência técnica e funcional (TF);
  • serviço e dedicação à uma causa (SD);
  • autonomia e independência (AI);
  • puro desafio (PD);
  • competência de gerenciamento geral (CGG).

Esse conceito pode ser muito útil para auxiliar um processo de transição de carreira, já que permite identificar com clareza o cerne da motivação para a mudança e garantir que a motivação essencial seja alcançada no final do processo.

As ferramentas são utilizadas no processo de transição de carreira para diversos fins: desde autoconhecimento até planejamento de metas e busca do emprego ideal. Por isso, esse tipo de recurso é muito diverso, sendo do coach a responsabilidade de identificar e recomendar as alternativas mais adequadas para cada caso.

Gostou da nossa conversa e quer colocar essas informações em prática? Então, não deixe de ler o meu artigo sobre como um coach pode auxiliar pessoas no momento de transição de carreira. Até breve!

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O que é e para que serve o DRE

Verificar a saúde da empresa é fundamental. Isso inclui, entre tantas obrigações,
um acompanhamento periódico dos resultados. Assim, o empreendedor consegue
saber se o negócio está dando lucro ou prejuízo, além de identificar pontos de
melhoria na gestão financeira, tornando o processo de contabilidade ainda mais assertivo.
Fazer esse acompanhamento é justamente a função do Demonstrativo de
Resultados do Exercício (DRE), que nada mais é do que um relatório contábil
que oferece um panorama geral da situação das finanças. Com base em uma
comparação entre despesas e receitas – operacionais e não operacionais –,
o documento aponta o resultado líquido dentro de um determinado período,
mostrando se houve lucro ou se as contas ficaram no vermelho.

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O que o coaching executivo tem a ver com o crescimento da empresa?

coaching executivo

O Brasil vive um cenário de incertezas e abalo econômico, o que tem exigido cada dia mais resiliência e flexibilidade das empresas.

Em tempos de cautela, em diversas organizações a frase de ordem é “fazer mais com o mesmo”, ou então “fazer mais com menos”.

Usufruir ao máximo o potencial dos funcionários, garantindo qualidade e diferencial competitivo, é o que diferencia uma empresa sólida e sustentável daquelas que se desestruturam frente a crises.

Mas, como explorar esse potencial dos membros da equipe?

É preciso investir em qualificação, treinamentos e desenvolvimento de lideranças. Os líderes da organização são capazes de multiplicar para suas equipes os aprendizados e melhores práticas, o que reflete na empresa como um todo.

Focar no desenvolvimento de competências essenciais e que estejam alinhadas com o planejamento estratégico da empresa passa a ser, portanto, receita de sucesso em um contexto de instabilidade econômica e política.

Uma das ferramentas de grande valia para as organizações, em qualquer situação, é o coaching executivo. Nesse post vamos explicar o que é o coaching executivo, quais os seus benefícios, se vale a pena investir nesse processo e como ele funciona.

Preparado? Vamos lá!

O que é o coaching executivo?

O Coaching Executivo é a aplicação, por meio de técnicas e práticas, de uma metodologia de desenvolvimento humano que estimula o crescimento pessoal e profissional de um indivíduo ou de um grupo.

O objetivo desse processo de coaching é gerar uma melhoria da performance do profissional para, assim, aumentar a produtividade e os resultados da empresa.

Comumente, o coaching executivo é aplicado aos líderes das empresas e demais colaboradores que ocupam cargos de liderança. Com a formação, essas pessoas passam a ser capazes de exercer influência junto à equipe, levando os benefícios do processo a todos os funcionários da organização.

No entanto, investir nesse coaching para colaboradores em plena ascensão na empresa, que ainda não tenham posição de gestão, é muito válido!

Quais são os benefícios do coaching executivo?

O coaching executivo é um processo de desenvolvimento contínuo, com feedback constante e sincero, que permite a ampliação do autoconhecimento acerca das ações, competências, necessidades e valores. Ademais, busca-se o alinhamento desses princípios e práticas aos objetivos e planejamento da organização, o que agrega valor competitivo à empresa.

O coaching executivo também influencia os coachees à uma tomada de decisão mais rápida e assertiva, direciona a energia para o foco nas metas e resultados, contribui com o aumento da sinergia e relacionamento interpessoal, melhora a gestão do tempo e o fluxo de comunicações.

São inúmeros benefícios e o coaching executivo já é reconhecido por executivos, alta liderança, gestores, empreendedores e donos de empresa como um grande diferencial na organização, independentemente do setor. Esse coaching já é aplicado há décadas em muitas empresas, mas no Brasil começou a ganhar força apenas recentemente.

Ressalta-se, apenas, que o processo deve ser conduzido por um profissional especializado e de confiança, que atue em uma empresa reconhecida no mercado.

Ao fim e ao cabo, é um processo que gera benefícios tanto para a empresa, quanto para o colaborador. Veja alguns dos resultados do coaching para a empresa:

– Retenção de talentos;

– Aumento da produtividade;

– Funcionários com foco nas metas e resultados.

Estes são alguns dos resultados percebidos por quem recebe o coaching:

– Autoconfiança;

– Criatividade e capacidade de ação;

– Melhora nos relacionamentos.

Vale a pena investir em coaching executivo para os colaboradores?

Agora que você já sabe o que é o coaching executivo e os seus benefícios, é possível que esteja se perguntando: mas será que realmente vale a pena investir nisso?

Em um cenário marcado por um ritmo acelerado, com mudanças constantes, inovações frequentes e muitas transformações em todos os campos, há uma grande necessidade de que os colaboradores e empresas sejam cada vez mais flexíveis, qualificadas e resilientes.

Os desafios crescem a cada dia. Sobreviver à competitividade do mercado não basta: é preciso alcançar resultados excelentes; atrair, reter e desenvolver os talentos; estabelecer uma cultura organizacional com foco no crescimento individual e coletivo; manter um excelente clima no ambiente de trabalho, no qual os funcionários tenham alta produtividade, qualidade de vida e tenham foco nas metas e objetivos; e fortalecer o crescimento sustentável do empreendimento.

Frente a tantas questões desafiadoras, que impactam na saúde da empresa no curto, médio e longo prazo, o coaching executivo mostra seu valor.

Empresas que apostam no coaching executivo tem muito mais chances e oportunidades de crescimento e aumento do resultado, já que são os colaboradores que executam a estratégia da organização!

Ou seja, por meio desse processo são desenvolvidas competências que fortalecem os profissionais e, consequentemente, a empresa, que passa a encarar esses desafios do mundo empresarial com muito mais tranquilidade e assertividade.

Portanto, não há dúvida: vale a pena investir no coaching executivo!

Como funciona o processo do coaching executivo?

Esse processo de desenvolvimento e aprendizado contínuo leva indivíduos, equipes e empresas de onde estão hoje, para o lugar em que querem estar amanhã.

O coaching executivo funciona de forma a fornecer novos caminhos para os líderes, libertando o potencial e facilitando o acompanhamento das exigências do mercado. Esse coaching não visa apenas o desenvolvimento dos pontos “fracos” do indivíduo, mas também o fortalecimento dos pontos fortes do coachee, o que é fundamental para o alcance de metas e melhoria contínua.

Assim como o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), nesse processo são estabelecidas ações e também desafios para cada competência do profissional. No coaching executivo, prioriza-se aquilo que mais impacta para o objetivo final, o que é mais urgente quando consideradas as necessidades do coachee e aquilo que o indivíduo quer desenvolver.

O mais importante nesse processo todo, é que as ações que são definidas ao longo do coaching saiam do papel, provocando o coachee a sair da sua zona de conforto. E o desafio deve ser maior do que simplesmente ler um livro. É preciso que o indivíduo realmente enfrente um desafio!

Vamos dar um exemplo. Se o coachee precisa desenvolver a comunicação e a oratória, ele deve ser desafiado a fazer uma palestra sobre uma temática de seu conhecimento para um público de, pelo menos, 20 pessoas. O desafio deve ter relação direta com a realidade do trabalho e os seus resultados gerarão um benefício para a empresa como um todo.

É realizado um acompanhamento dessas ações, sempre atrelado a feedbacks, o que proporcionará o desenvolvimento e crescimento do indivíduo.

Qual a melhor empresa para realização de coaching executivo?

O Coaching Executivo é uma excelente solução para aquelas organizações que visam operar de forma moderna e sustentável, munida de uma equipe motivada que trabalhe para alcançar os melhores resultados.

Se você compreendeu a importância desse processo de coaching para o crescimento do seu negócio, conheça o trabalho realizado pela Line Coaching em parceria com a Desenvolve.me.

Nós temos diversos cursos e treinamentos que transformam os participantes em profissionais muito mais produtivos, focados e autoconfiantes.

Destacamos o curso Executive Coaching, que permite que os empresários maximizem os lucros, transforma o executivo através de ferramentas eficientes e melhora consideravelmente o seu desempenho.

Conte conosco para aplicar o Coaching Executivo na sua empresa!